Operación financiera
Caja, pagos, cobranzas, conciliaciones y calendario financiero.
Revisar alcance ↗/ GERENCIA FINANCIERA EXTERNALIZADA
Responsabilidad financiera para decisiones que no pueden esperar.
Ordenamos, proyectamos y dirigimos la función financiera de pequeñas y medianas empresas, desde la operación diaria hasta las decisiones de crecimiento, deuda e inversión.
// OBJETIVO
Control financiero continuo// VISIBILIDAD
Caja proyectada a 13 semanas// DECISIÓN
Riesgos, alternativas y acciones▋
01CAJA
02MARGEN
03DEUDA
04FORECAST
/ CAPACIDADES QUE SOSTIENEN LO IMPORTANTE
Santiago, Chile · servicio recurrente
Cierre mensual
Flujo de 13 semanas
Control presupuestario
Capital de trabajo
Comité financiero
Gobierno y confidencialidad
/ FUNCIÓN FINANCIERA
LA FUNCIÓN COMPLETA.
GESTIONADA EN CADA CAPA.
Integramos operación, control, planificación y dirección en un solo sistema de trabajo.
Control de gestión
Cierre mensual, resultados gerenciales y análisis de desviaciones.
Revisar alcance ↗Planificación
Flujo de 13 semanas, presupuesto y actualización de escenarios.
Revisar alcance ↗Dirección financiera
Comité financiero, bancos, deuda, inversión y crecimiento.
Revisar alcance ↗/ GOBIERNO FINANCIERO
CONTROL OPERATIVO.
RESPONSABILIDAD CLARA.
Criterio instala método, trazabilidad y capacidad financiera. La empresa mantiene la aprobación final de pagos y decisiones.
- 01Matriz de autorizaciones
- 02Accesos y segregación
- 03Calendario financiero
- 04Coordinación con terceros
/ SITUACIONES DE TRABAJO
PROBLEMAS QUE REQUIEREN HACERSE CARGO.
Intervenciones diseñadas para convertir información dispersa en decisiones oportunas.
/ CASO 01↗
Ventas crecientes, pero caja cada vez más exigida.
La empresa vende más, pero cobra tarde, paga antes y no ve su capital de trabajo de forma integrada.
- Intervención
- Conciliación, flujo de 13 semanas y priorización de cobranzas.
/ CASO 02↗
La información llega después de la decisión.
Los cierres tardíos impiden explicar márgenes y gastos cuando todavía existe tiempo para actuar.
- Intervención
- Calendario de cierre, resultados y análisis real versus presupuesto.
/ CASO 03↗
Una inversión importante sin escenarios comparables.
La gerencia necesita evaluar crecimiento, deuda y capacidad de pago antes de comprometer caja futura.
- Intervención
- Modelo base, escenario conservador y escenario de expansión.
/ RESULTADOS DE LA RUTINA
VISIBILIDAD.
CONTROL.
MEJORES CONVERSACIONES.
/ FORMA DE TRABAJO
“No se trata de recibir más reportes. Se trata de ordenar la conversación financiera, identificar lo importante y mantener las decisiones en movimiento.”
Principio de servicio · Criterio Empresarial
/ PREGUNTAS FRECUENTES
LAS PREGUNTAS QUE RECIBIMOS MÁS.
01¿Criterio reemplaza al contador?+
No. La contabilidad mantiene su función tributaria y registral. Criterio usa esa información, junto con los datos bancarios y comerciales, para dirigir la gestión financiera.
02¿Quién aprueba los pagos?+
El cliente conserva la aprobación y responsabilidad final. El servicio instala calendario, revisión, respaldo y una matriz de autorizaciones.
03¿Cuánto tarda la implementación?+
Depende del volumen y del estado de la información. Primero priorizamos caja confiable, obligaciones visibles y un tablero inicial.
04¿Qué información necesita entregar la empresa?+
Información bancaria, contable, comercial y de deuda, además de los procesos actuales y responsables internos.
05¿Cómo se determina el precio?+
Se propone un valor mensual según volumen, complejidad, entregables y frecuencia de reuniones.
06¿Incluye materias tributarias o legales?+
No como alcance general. Esas materias se coordinan con especialistas y deben quedar definidas en la propuesta.
/ CONVERSEMOS
HAGAMOS VISIBLE LO QUE HOY SE DECIDE TARDE.
Comienza con un diagnóstico financiero y una propuesta ajustada al volumen, madurez y complejidad de tu empresa.
Solicitar diagnóstico ↗ contacto@criterioempresarial.cl